7月8日上午，公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會。公司高層領(lǐng)導、中層干部及全體車隊長參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席劉青主持。
公司董事長、總經(jīng)理杜紅軍首先作經(jīng)理工作報告，對公司上半年各項工作進行了總結(jié)：一、加快改革創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)運行活力持續(xù)增強。創(chuàng)新發(fā)展思路，車輛裝備質(zhì)量實現(xiàn)新提升。購置了新能源公交車輛136臺；創(chuàng)新征集渠道，運營服務(wù)模式再增新亮點。開辟調(diào)整線路6條，新開大站快車2條，運營87條定制公交線路，完成3條守時公交線路審批手續(xù)和營運方案；創(chuàng)新維修模式，探索優(yōu)化車輛保修新格局；創(chuàng)新OA系統(tǒng)，企業(yè)信息管理打造新平臺。初步實現(xiàn)了無紙化辦公模式，進一步提升了科技化辦公水平和工作效能。二、鞏固安全文明發(fā)展，企業(yè)形象進一步提升。完成安全間隔里程3631萬公里。各項安全指標名列省內(nèi)行業(yè)前列；推進公交服務(wù)“三五”工作法，投訴總數(shù)和有責投訴同比分別下降35.2%和25.4%。收到乘客表揚1523起，同比上升22.4%。三、推進整體協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)綜合管理水平不斷提高；四、致力和諧穩(wěn)定發(fā)展，黨群工作服務(wù)效能全面加強?！皟蓪W一做”教育穩(wěn)步開展。好人文化建設(shè)深度推進。和諧企業(yè)建設(shè)深入落實。接著，杜紅軍分析了工作中存在的問題，提出了下半年重點工作打算：一、以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)為目標，深化改革創(chuàng)新，鞏固提升企業(yè)發(fā)展水平；二、以實現(xiàn)降本增效為目標，強化資源管理，夯實企業(yè)長效發(fā)展基礎(chǔ)；三、以打造優(yōu)秀公交為目標，提升工作水平，展示文明服務(wù)新形象；四、以建設(shè)和諧企業(yè)為目標，強化工作創(chuàng)新，全力提升黨群工作新面貌。
此次會議全程配合會議流程和總結(jié)、計劃內(nèi)容，通過PPT幻燈片圖文演示功能，更加形象展示企業(yè)半年來發(fā)展的各項成績、成果及創(chuàng)新舉措等影像資料，讓與會人員更直觀理解會議內(nèi)容，鼓舞精神、振奮干勁，令人耳目一新。
根據(jù)會議議程，有限公司隨后進行了中層干部年中述職報告會。基層公司經(jīng)理、機關(guān)及后勤單位正副部長等27名中層管理人員結(jié)合崗位職責對上半年的工作履職情況進行了個人述職，全體中層干部進行了現(xiàn)場打分評議。下步，各基層單位將自行開展中層管理人員述職工作。
李唐成（辦公室）/