打造高標(biāo)準(zhǔn)公交線網(wǎng)。持續(xù)促進線網(wǎng)運營提質(zhì)提效。做好實地調(diào)研，實施一線一策、動態(tài)調(diào)整，制定今年線路優(yōu)化實施方案，一季度預(yù)計完成新辟、優(yōu)化公交線路不少于7條。今年以來，已優(yōu)化調(diào)整線路4條。想乘客所想，急乘客所急，優(yōu)化調(diào)整66路線，滿足了新淮海西路榮盛城片區(qū)居民出行需求，受到沿途居民一致好評。結(jié)合大型居民小區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、公交線路空白區(qū)域市民出行需求，開通了連接珠山產(chǎn)業(yè)園與礦大科技園的“數(shù)字珠山”公交專線，滿足園區(qū)與市區(qū)的互通需求，豐富企業(yè)員工和廣大市民的出行選擇，為促進園區(qū)的發(fā)展注入了新的活力。后期，公交集團還將根據(jù)市民出行需求，開通更多微循環(huán)接駁線路，讓百姓出行更便捷。

 打造高品質(zhì)定制公交。加強定制業(yè)務(wù)效益考核，定制業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)模擴大與效益增長同步。開發(fā)“五園三區(qū)兩主題”等特色旅游服務(wù)市場。元旦、春節(jié)期間，開行13條旅游定制專線，形成覆蓋文旅熱門“打卡地”的公共出行網(wǎng)絡(luò)，廣受市民游客歡迎，元旦、春節(jié)期間旅游專線客運量達4萬余人次。結(jié)合“開學(xué)季”“春游季”特點，開通多所中小學(xué)、大中專院校“點對點”定制公交專線，為學(xué)生提供便捷出行服務(wù)。

     打造高品質(zhì)公交服務(wù)。強化假日運營保障，全面落實24小時“兜底”接駁、延長線路運營時間、加大城鄉(xiāng)公交線路運力、開通旅游定制專線、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升保暢水平等舉措，圓滿完成元旦、春節(jié)、春運期間乘客運輸保障任務(wù)。強化特殊天氣運營保障，面對暴雪等惡劣天氣，公交集團緊急啟動雪天冰凍天氣應(yīng)急措施，完成惡劣天氣保障市民安全出行任務(wù)。強化服務(wù)保障，成立公交志愿服務(wù)隊，依托“公交便民服務(wù)驛站”“服務(wù)咨詢臺”“黨員先鋒崗”等陣地，常態(tài)化開展志愿服務(wù)活動，為市民乘客提供導(dǎo)乘指引、照顧特需等服務(wù)。履行社會責(zé)任，打贏了助力元旦、春節(jié)、春運、特殊天氣運輸保障任務(wù)等多場硬仗。

民生物流量效并舉。建鏈強鏈，與順豐物流深度合作“公交+速遞+N”物流模式，擴大順豐物流與公交線網(wǎng)融合范圍。對接郵政和“三通一達”等寄遞企業(yè)，探索建立聚合“城市+村鎮(zhèn)”快遞寄送、電商資源融合發(fā)展的物流體系。聯(lián)合徐州有線、京東徐州在“誕生萬物”花園店和御景灣店開展了“2024新春年貨節(jié)”活動，推廣宣傳智慧零售品牌。車輛外修成網(wǎng)經(jīng)營。抓技術(shù)人才培養(yǎng)，重點提升新能源車輛維修技能，擴大維修品牌知名度。加大車輛外修實體店選址和建設(shè)，再建成多家汽車維修養(yǎng)護中心店。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。挖掘車輛廣告資源，全方位開展車內(nèi)語音報站、站點冠名等租賃業(yè)務(wù)；駕校多方位、多渠道擴大招生資源，探索與在徐高校尋求合作，開展寒暑假集中培訓(xùn)和定制培訓(xùn)。打破傳統(tǒng)汽車客運站經(jīng)營定式，加大拓展?？堪嗑€引進，探索建立區(qū)域旅客集散中心，實現(xiàn)“站商融合、以商養(yǎng)站”。

加快完成成本規(guī)制方案制定實施。加快研究確定成本規(guī)制方案，加快推進成本規(guī)制方案落地實施；全力完成國家公交都市創(chuàng)建節(jié)點任務(wù)。結(jié)合創(chuàng)建國家公交都市的指標(biāo)要求，細化達標(biāo)措施，主動作為，完成創(chuàng)建節(jié)點任務(wù)，為公交高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良政策環(huán)境；保質(zhì)保量完成重點工程建設(shè)。積極推進公交場站用地劃撥及選址工作，全面開工建設(shè)萬科站二期、馬場湖、麗水路、長山公交首末站工程。探索研究公交場站TOD綜合開發(fā)利用，增加公交場站商業(yè)附加值。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為導(dǎo)向，配套建設(shè)“兩室兩店”，滿足公交運營和經(jīng)營轉(zhuǎn)型需求。

組織開展“提質(zhì)增效年”活動，對各項指標(biāo)實施立標(biāo)對標(biāo)，全面提升管理效能、工作效率和經(jīng)濟效益。對標(biāo)完善制度建設(shè)。對標(biāo)國企管理規(guī)章制度、“三重一大”決策實施辦法、資金管理等制度，不斷完善企業(yè)管理制度建設(shè)。對標(biāo)控制成本支出。修訂完善各類成本消耗定額，形成長效管控機制。動態(tài)調(diào)整線路作業(yè)計劃，壓縮高能耗、高運營成本車輛投入。持續(xù)推行“以養(yǎng)代修”，降低維修成本。繼續(xù)增加谷時充電場站，全面壓降燃料成本。對標(biāo)推進優(yōu)化改革。推進人、車、里程優(yōu)化配置，開展好控制人車比、壓降非營運里程專項活動。實施內(nèi)部優(yōu)化重組，確保有利資源發(fā)揮最大效益。

全面強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的第一要務(wù)，強化各層級、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，切實做到各負其責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決做到考核到位、獎罰到位。切實抓好風(fēng)險隱患排查治理。落實安全風(fēng)險分級管控責(zé)任，完善隱患排查治理制度、編制隱患清單，落實隱患治理責(zé)任。深入開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。常態(tài)化開展安全督導(dǎo)。制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，做到全人員覆蓋。常態(tài)化開展線路運營、后方安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，堅決查處、堅決處理，全力保障公交本質(zhì)安全。

加快推進信息化項目建設(shè)，打造智慧化公交。加快各系統(tǒng)優(yōu)化融合。聚焦“綠色”和“智慧”兩大方向，加快推進MaaS理念在公交運營中的應(yīng)用及發(fā)展；對各類系統(tǒng)進行優(yōu)化融合，做好智能調(diào)度系統(tǒng)、主動安全防控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等各大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運維保障。完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃確定項目。持續(xù)推進電子站牌建設(shè)，在公交服務(wù)熱線增設(shè)“徐州出行”APP咨詢服務(wù)專員，解答乘客咨詢問題。全員全力推廣“徐州出行”APP，元旦、春節(jié)、春運期間在各場站、樞紐站、景點加大宣傳推廣力度，提升公交服務(wù)效率和服務(wù)效能，讓市民出行更智慧、更便捷、更優(yōu)質(zhì)。

以人民群眾為中心，讓公交出行更美好。公交集團在市交控集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“打造人民滿意新公交”的初心使命，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，把握安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革突破、惠民強企的工作導(dǎo)向，落實公交民生服務(wù)工作任務(wù)，強化黨建引領(lǐng)，深化企業(yè)管理，夯實安全根基，改進工作作風(fēng)，推動公交服務(wù)品質(zhì)全面提升，沖刺首季“開門紅”，拼出全年“滿堂彩”。